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企業(yè)文化

  • 文化傳承-


河北建投能源投資股份有限公司是河北建設投資集團有限公司控股的A股上市公司(000600)。

公司秉承河北建投集團的組織文化,根植于河北省主體產(chǎn)業(yè)布局,弘揚上市公司規范、透明、誠信的制度文化,以效益優(yōu)先為導向,依靠聚合社會(huì )資源實(shí)現公司的快速發(fā)展;突出公司的核心文化—創(chuàng )新,通過(guò)管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新施行以?xún)r(jià)值增長(cháng)為本的管理,實(shí)現股東價(jià)值和員工價(jià)值的最大化,追求員工與公司一同成長(cháng)。

建投能源的文化理念是思無(wú)涯、行有法;行為文化是激情、快樂(lè )、高效;產(chǎn)品文化是:科學(xué)與藝術(shù)集合、品位與舒適結合;市場(chǎng)文化是:誠信、包容、共贏(yíng)。


  • 共同景愿


創(chuàng )造公司與環(huán)境互惠、人與自然相融的和諧家園。


  • 公司使命


我們致力益于環(huán)境的技術(shù)革新,為社會(huì )發(fā)展提供清潔、高效的能源產(chǎn)品和服務(wù),滿(mǎn)足用戶(hù)最舒適的體驗享受。


  • 公司宗旨


公司價(jià)值最大化,股東價(jià)值最大化,員工利益最大化。

公司價(jià)值最大化把企業(yè)持續穩定發(fā)展放在首位,最大限度地兼顧企業(yè)各利益主體的利益,符合經(jīng)濟規律的要求,有助于增加社會(huì )財富、增加利益相關(guān)者之間的投資價(jià)值。

股東是公司的締造者,公司是實(shí)現股東價(jià)值的載體。在資本市場(chǎng)上,衡量上市公司的根本標準是實(shí)現股東價(jià)值最大化。是否實(shí)現股東價(jià)值最大化成為一流長(cháng)壽公司與無(wú)數平庸短命公司的分水嶺。

公司價(jià)值和股東價(jià)值、員工價(jià)值互為依存。一方面,實(shí)現公司價(jià)值是實(shí)現股東價(jià)值、員工價(jià)值的前提,只有實(shí)現公司價(jià)值最大化才能實(shí)現股東價(jià)值、員工價(jià)值最大化;另一方面,員工價(jià)值最大化是公司價(jià)值、股東價(jià)值最大化的保障,要以人為本善待員工,不斷滿(mǎn)足員工的物質(zhì)和文化需要,滿(mǎn)意的員工創(chuàng )造滿(mǎn)意的公司價(jià)值和股東價(jià)值。


  • 公司精神


團隊協(xié)作,挑戰自我。

堅信團隊合作會(huì )產(chǎn)生1+1>2的效果,由精英分子組成的小團隊比資金充裕的大公司更有作為。


  • 核心價(jià)值觀(guān)


服從組織,遵守制度,高度自我。

服從組織:基于理想主義的組織文化。實(shí)現共產(chǎn)主義是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導全國人民的偉大實(shí)踐,服從組織是國有控股上市公司的根本理念。

遵守制度:是現實(shí)主義的制度文化。上市公司管理體制是我國社會(huì )現階段最先進(jìn)、最科學(xué)的制度安排;遵守規則、規范、透明是上市公司本質(zhì)使然。

高度自我:競爭創(chuàng )新是社會(huì )進(jìn)步的動(dòng)力源泉,打造高成長(cháng)、大市值的藍籌上市公司必須使公司的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、每一個(gè)員工樹(shù)立主體意識、責任意識、效率意識、創(chuàng )新意識。最大限度發(fā)揮個(gè)體潛力,實(shí)現公司價(jià)值的快速增長(cháng)。


  • 價(jià)值觀(guān)體系


價(jià)值理念:理想、現實(shí)、自由。


經(jīng)營(yíng)文化:主體、責任、創(chuàng )新。


市場(chǎng)文化:誠信、包容、共贏(yíng)。

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行為文化:激情、快樂(lè )、高效。

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產(chǎn)品文化:技術(shù)、藝術(shù)、品質(zhì)。

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  • 員工行為準則


持續學(xué)習,高效工作

學(xué)無(wú)止境。我們要通過(guò)永不停滯的學(xué)習,使自己在品行、能力和業(yè)績(jì)等各個(gè)方面持續提升,努力成為一個(gè)品行端正、能力顯著(zhù)、業(yè)績(jì)突出的人;我們要通過(guò)持續不斷的學(xué)習,不斷領(lǐng)會(huì )新理念、掌握新方法、開(kāi)拓新領(lǐng)域,使自己成為一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、緊跟時(shí)代潮流與企業(yè)變革步伐的人。高效有兩重含義即高效率和高效益。效率既關(guān)注過(guò)程、側重做事的速度,也關(guān)注結果、強調投入和產(chǎn)出的比例。效益是人們對結果的評價(jià),關(guān)注的是投入和它所帶來(lái)的利益之間的關(guān)系。


愛(ài)崗敬業(yè),遵章守紀

愛(ài)崗就是熱愛(ài)工作崗位、熱愛(ài)本職工作。敬業(yè)就是用一種嚴肅的態(tài)度對待自己的工作,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),忠于職守,盡職盡責。章、紀主要包括國家的法律法規、社會(huì )的道德規范、企業(yè)的規章制度等內容。由于員工行為準則主要規范的是員工在工作中行為,所以企業(yè)的規章制度是“遵章守紀”中章、紀的主體。

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尊重他人,坦誠溝通

尊重他人其實(shí)就是尊重自己?!白鹬厮恕币笪覀円宰鹬氐膽B(tài)度對待工作中所需接觸的每個(gè)人,包括同事、客戶(hù)和為合作伙伴或競爭對手工作的員工。?

溝通即交流,它包括傳遞信息和理解內涵兩個(gè)最基本的環(huán)節。溝通的理想境界,是接受者所理解的意思與發(fā)送者想表達的意思完全一致,而要達此境界,就要求我們在溝通中坦誠相見(jiàn),講真話(huà)、不隱瞞、不欺詐。


服從大局,忠于企業(yè)

從空間上講,大局即整體。一般來(lái)說(shuō),整體和局部的根本利益是一致的,即“小河有水大河滿(mǎn),大河無(wú)水小河干”,但局部和整體也有沖突的時(shí)候:從局部來(lái)看是完全對的事情放大到整體可能不就一定是對的,片面追求局部最優(yōu),也不一定能為企業(yè)帶來(lái)整體最優(yōu)。?

從時(shí)間上講,大局即長(cháng)遠。一般說(shuō)來(lái),短期利益和長(cháng)期利益是相一致的,但也會(huì )有發(fā)生沖突的時(shí)候。這就要求我們著(zhù)眼長(cháng)遠,兼顧眼前,在不犧牲長(cháng)遠利益的前提下,盡量滿(mǎn)足員工合理需求。?

作為一種道德規范,“忠”是指自己內心中真誠地對人對事的態(tài)度,以及由此去盡力地為他人/組織謀事做事的行為。